
我們常常聽到人們勸,“別走極端,凡事坐下來(lái)好好談嘛!”但這樣的“凡事”卻不包括營(yíng)銷。
要想出奇制勝,常常需要用到“極端思維”。以前紅起來(lái)的五谷道場(chǎng)走的一個(gè)極端是和當(dāng)時(shí)的大佬們對(duì)著干,他的“非油炸”是對(duì)市場(chǎng)的顛覆和挑釁;腦白金走的極端是相同的廣告語(yǔ)、動(dòng)畫老夫妻,惡俗廣告一播就是十幾年;海底撈的成功很大程度上依賴于其幾近極端的服務(wù)……你的行業(yè)現(xiàn)狀是什么,現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在干什么?要想突破和改變,不妨把思維模式也給改了,做一個(gè)極端的品牌。

在信息爆炸的現(xiàn)在,關(guān)注度才是最稀缺的資源,要吸引消費(fèi)者眼球?qū)嵲诓皇且患菀椎氖虑椤N覀兊南M(fèi)者越來(lái)越不能接受那些“中庸之道”的東西了,“有點(diǎn)大、有點(diǎn)快、有點(diǎn)環(huán)保、有點(diǎn)好聽、有點(diǎn)健康”的說(shuō)法會(huì)被埋沒,最大、最小、最好、最壞,哪怕是最傻、最臟、最沒人性、最丑的則更有可能被記住。極端并不是一種單純的定位思考,更多的是打破現(xiàn)有的認(rèn)知,讓人們看到一般看不到想不到的東西,新的、純粹的、意想不到的才是極端的。以前,人們都喜歡可愛又漂亮的洋娃娃,但有一個(gè)設(shè)計(jì)師David Horvath創(chuàng)作了一批丑娃娃,上市后卻被一槍而空,還被常常問(wèn)到下一批產(chǎn)品什么時(shí)候上市,這也是走極端。
把品牌做到一個(gè)極端,形成一種極端的認(rèn)知后,你就會(huì)有一批忠實(shí)的粉絲,他們會(huì)是品牌走向強(qiáng)大的核心力量。
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